سیامک نامدار

مشاور استراتژیک ساختمان - حس ششم کارفرما
(زمان مورد نیاز برای خواندن مقاله 7 دقیقه)

در این مقاله میخوانید :

- تعریف استرتژی
- سان تزو
- مطالعات استراتزیک
- استراتژیست
- توانائی ، دانش ، تجربه ، مهارت یک استراتژیست
- تاثیرات حضور یک استراتژیست در یک سیستم
- ویزگی های یک استراتژیست
- روش کار یک استراتژیست
- مشاور استراتژیک
- افرادی که مشاور استراتژیک نیاز دارند
- چرا به مشاور استراتژیک نیاز دارند ؟
- مشاور استراتژیک ساختمان
- تفاوت مشاور استراتژیک ، مشاور کاری ، آنالیزور ساختمان
- واژه نامه

تعریف استراتژی

Strategy استراتژی در فارسی راهبرد معنی شده.
من (سیامک نامدار) استراتژی را اینطور معنی میکنم:
استراتژی = پالتیک درست و بموقع در مقابل عوامل استراتژیک
استراتژیک = ویژگی ، اتفاق ، رخداد مهم و کم نظیر
پالتیک = شگرد ، واکنش از روی سیاست چه واکنشی باید بروز داد ؟ ، چگونه؟ ، کی؟ ، کجا؟
استراتژی = اقدامات مهم و خارج از برنامه برای دستیابی به یک هدف مشخص با مسیر نامشخص است. اقداماتی که هیچ برنامه ریزی قبلی نداشته. و مبتنی به دانش ، و اطلاعات گسترده از موصوع می باشد.

استراتژی شناسایی فرصت ها ، تصمیم و واکنش بدون برنامه ریزی قبلی ، فی البداهه ، سریع ، صحیح ، دقیق و بجا و بموقع به انها می باشد.
در اتفاقات عیر منتطره و عیر قابل پیش بینی هم بدنبال شناسائی فرصت برای تصمیم و واکنش درست می باشد.
استراتژی واکنش مبتني بر فرصت است ، با بروز فرصت ها معنا پیدا می کند و با از بین رفتن آن ها معنای خود را از دست می دهد.
بطور کلی استراتژی در فرصت ها ، تهدید ها ، نقاط قوت ، نقاط ضعف بدنبال فرصت می باشد.در فرصت و نقاط قوت بدنبال نفع بیشتر در تهدید و نقاط ضعف بدنبال کم کردن ضرر.

استراتژی متکی بر اطلاعات ، شگرد ها ، الگو ها ، موقعیت ، و چشم‌انداز می باشد.
استراتژی یک فرایند نیست. برنامه نیست ، استراتژی قابل برنامه ریزی نیست ولی میتواند جزئی از یک برنامه باشد.
استراتژی مجموعه ای از پالتیک ها ، پالتیک مجموعه ای از تاکتیک ها و تاکتیک مجموعه ای از تکنیک ها است.
در قالب هرم سازمانی پالتیک ها در راس هرم در سطح رهبر ، تاکتیک ها در سطح مدیران تکنیک ها در سطح کارکنان انجام میشود.

بازی شطرنج

بهترین مثال برای درک استراتژی بازی شطرنج است.
هدف پیشروی در محدوده دشمن ، خارج کردن مهرهای طرف مقابل و مات کردن شاه می باشد. در بازی شطرنج حرکت دادن مهره ها وابسته به حرکت مهره های حریف می باشد هیچ یک از بازیکنان برنامه ای از پیش تعیین شده نمیتواند داشته باشد چون معلوم نیست که حرکت بعدی حریف چیست .
در بازی شطرنج دقت در رفتار و حرکت های حریف ، پیش بینی حرکت های بعدی حریف و طراحی واکنش دقیق در حالات مختلف دقیقا همان استراتژی است. بازیکنان حرفه ای شطرنج تا ۲۰ حرکت بعدی را در حالت های مختلف پیش ینی میکنند .

سان تزو

سانتزو استراتژیست و فیلسوف چینی نویسنده کتاب "هنر جنگ" به عنوان یکی از تاثیرگذارترین اندیشمندان استراتژیک در تاریخ شناخته می‌شود.این کتاب نه تنها در حوزه نظامی، بلکه در بسیاری از جنبه‌های زندگی و کسب‌وکار نیز کاربرد دارد.
برخی از جملات مشهور سان تزو:
* اگر خود و دشمن را بشناسید، نیازی به ترسیدن از نتیجه صدها نبرد نیست.
* بهترین پیروزی ، این است که دشمنت را بدون جنگ ببری.
*در هرج و مرج هم فرصت هست.
*وقتی قوی هستی ضعیف نشان بده و وقتی ضعیف هستی قوی نشان بده.
* هرگز یک دشمن ضعیف را دست کم نگیرید.

مطالعات استراتژیک

دانستن همه چیز از یک پروژه و عوامل تاثیر گذار برآن(IN door & Out door).
نظارت بی سرو صدا و مطالعات مفصل و بنیادی در حوزه مورد نظر است ، و به هدف که ، چه باید باشد و چگونه تعیین شود کاری ندارد .
همه جیز در دنیا با سرعت زیاد در حال تغییرات است. علم و دانش ، اطلاعات پیرامون ما ، اطلاعات پروژه ، آدم ها ، تفکر ، نظر و تصمیمات شان .لذا مطالعات استراتژیک برای یک استراتژیست بسیار پیچیده و حیاتی می باشد.
این اطلاعات در معرض تخصص ، مهارت ، دانش و تجربه یک استراتژیست قرار گرفته معنا پیدا میکند و منجر تصمیمات و واکنش سریع صحیح ، دقیق و بجا می گردد.
اطلاعات استراتژیک نقش مهمی در واکنش یک استراتژیست دارد. بهمین دلیل او دایما در حال کسب اطلاعات ، اپدیت و توسعه آن ها می باشد.

استراتژیست

(Strategist) فردی دارای تفکر و توانای های استراتزیک .
استراتژیست کسی است که با مطالعات استراتژیک و تحلیل عمیق از داده‌ها، روندها و عوامل پیرامونی ، برای رسیدن به اهداف تعیین شده همچون یک بازیکن شطرنج اقدام میکند.
شاهکار او پیشی گرفتن از هرگونه مسائل آینده است.
اوفقط عامل موفقیت نیست گاها عامل بازدارنده شکست و کاهش اثرات آن است.
یک استراتژیست همه حالت های احتمالی را پیش بینی میکند برای هر حالت یک واکنش طراحی میکند و در صورت لزوم با امادگی کامل دخالت میکند.
او عامل بسیار موثر و کار آمد در تئوری تصمیم و انتخاب است. او اطلاعات دارد و به همین بخاطر نظرات بسیارموثر دارد.
استراتژیست نقش کلیدی در هدایت سازمان‌ها به سمت موفقیت ایفا می‌کنند.در تئوری تصمیم‌گیری نقش بسیار پررنگ و موثری در چالش ها دارد ، راهکارهای نوآورانه‌ای برای حل چالش‌ها ارائه می‌دهند.
او اغلب در سایه بسر می برد. و همه چیز بنام کارفرمای او تمام می شود.

ویژگی های یک استراتژیست

توانائی ، دانش ، تجربه ، مهارت ، اخلاق

- مولتی دیسپلین . این یعنی یک استراتژیست ، علاوه بر تخصص در حوزه فعالیت خود مثلا ساختمان و شهر سازی ، باید ترکیبی از علوم مختلف به روز شده را نیز داشته باشید. علوم روز مثل ( مدیریت ، اقتصاد، حقوقی ، اجتماعی ، بازاریابی، ، روانشناسی ، مالی و سایر حوزه‌های مرتبط )
- توانایی های فردی و درونی مثل (هوش هیجانی ، انعطاف ، خونسردی ، تفکر انتقادی ، رهبری ، روابط بین فردی ، پیش بینی ، خلاقیت ، متقاعد سازی ، توانائی حل مسئله و...)
- تجربه و دانش در یک حوزه خاص مثلا صنعت ساختمان در ابعاد (فنی ، حقوقی ، اقتصادی ، اجتماعی )
- مهارت های کلاسیک مثل ( روش تحقیق ، مذاکره ، فناوری اطلاعات ، تحلیل ، مهارت ارتباطی ، نرم افزارهای مرتبط ، کامپیوتر ، زبان انگلیسی و .....)
- کمالات اخلاق (وفاداری ، راز داری ، معتمد و...)

او علاوه بر مطالعه مستمر پروژه خود ، دایما در حال مطالعه و یاد گیری و بروز رسانی خود می باشد.

مسیر رشد حرفه‌ای

* تحصیلات آکادمیک: تحصیل در رشته‌های مدیریت، اقتصاد، مهندسی یا رشته‌های مرتبط می‌تواند پایه قوی در این زمینه بدهد.
* تجربه کاری: تجربه در حوزه فعالیت ، مهمترین مولفه برای یک استراتژیست می باشد.
* آموزش‌های تخصصی: شرکت در دوره‌های آموزشی تخصصی مرتبط ، موجب دستیابی به تجربه دیگران ، دانش به روز و آپدیت شده میشود.

یک حکایت پندآموز تاریخی

حکایت عبرت‌انگیز و خواندنی باغبان و وزیر نادرشاه افشار

باغبان و وزیر

نادر شاه کبیر در حال قدم زدن در باغش بود که باغبان خسته و ناراضی نزد وی رفت و گفت:

پادشاه فرق من با وزیرت چیست؟؟!!من باید اینگونه زحمت بکشم و عرق بریزم ولی او درناز و نعمت زندگی می‌کند و از روزگارش لذت میبرد!!!

نادر شاه کمی فکر کرد و دستور داد باغبان و وزیرش به قصر آمدند

نادر شاه گفت:

در گوشه باغ گربه‌ای زایمان کرده بروید و ببینید در چه حال است

هردو به باغ رفتند و برگشتند

ابتدا باغبان گفت:

پادشاها من آن گربه‌ها را دیدم سه بچه گربه زیبا زایمان کرده ….

نوبت به وزیر رسید گفت :

پادشاه من یک ماه است این گربه را زیر نظر دارم در صلع جنوب غربی باغ و زیر درخت توت آن گربه سفید را دیده ا م، او سه بچه به دنیا آورده که دوتای آنها نر و یکی ماده است، نرها یکی سفید و دیگری سیاه و سفید است، بچه گربه ماده خاکستری رنگ است. در یکماه گذشته آشپز هر روز اضافه غذاها را به مادر گربه ها می‌دهد و اینگونه بچه گربه ها از شیر مادرشان تغذیه می‌کنند.

همچنین چشم چپ بچه گربه ماده عفونت نموده که ممکن است برایش مشکل ساز شود!!!

نادر شاه روبه باغبان کرد و گفت این است که تو باغبان شده‌ای و ایشان وزیر ….

این حکایت بیانگر نگرش یک مشاور حرفه و لایق به رویدادهاست.

تاثیرات حضور یک استراتژیست در یک سیستم

- تحولات رادیکال

با یک پالتیک ، یا یک گارد دفاعی حتی یک عقب نشینی تاکتیکی ، یک ایده یا یک نظریه یا یک استراتژی منحصر فرد و فی البداهه ، همه چیز را دگرگون‌ میکند. ناگهان همه معادلات را عوص میکند. شگفت زده میکند ، چنان اثراتی از خود بجا میگذارد عیر قابل باور. (مثل حرکت ناپلئونی در شطرنج)

- بهینه‌سازی فرآیند

یک استراتژیست دیدگاه زیر پوسته ای دارد . بطور کلی و مستمرا در حال بهبود عملکرد همه اجزا می باشد. که موجب بهینه سازی فرایند ها میشود.
همین ریزه کاری ها بصورت مستقیم و عیر مستقیم و در هم پیچیده و مکمل در طول مسیر موجبات تحول ، رشد و پیشرفت و نتایج درخشان را برای مجموعه بدنیال دارد.
بهبود عملکرد بخش های مختلف ، افزایش بهره‌وری ، افزایش سودآوری ، کاهش هزینه ها ، صرفه جویی در زمان ، کاهش خسارات ، کاهش ریسک ، کاهش تنش ، افزایش آرامش ، افزایش کیفیت خدمات ، افزایش شانس موفقیت ، نقش کلیدی در مدیریت بحران
* از ایجاد اشکالات (error) و بروز خطاها (bug ) جلو گیری و یا آنها را به حداقل می رساند و راه برطرف کردن آنها را می داند.
* ناظر بی سر و صدای امور است. و حضورش موجب تحول است.

دیدگاه یک استراتژیست

*با دقت نگاه میکند با دقت گوش میدهد :

منشا اعلب رویداد ها در پیرامون ماست.

*اهمیت به جزئیات :

حتی کوچک‌ترین اشتباه یا غفلت می‌تواند منجر به نتایج بسیار بزرگ و غیرمنتظره شود.

*توجه به زنجیره علت و معلول :

وقایع به هم مرتبط هستند و هر اتفاقی می‌تواند بر وقایع بعدی تأثیر بگذارد.

*مسئولیت‌پذیری فردی و اجتماعی :

خود را مسئول اعمال خود دانسته و حتی کوچک‌ترین اعمال او می‌تواند بر زندگی دیگران و جامعه تأثیر بگذارد.

*اهمیت دادن به پیشگیری:

بهتر است از بروز مشکلات پیشگیری کرد تا اینکه بخواهیم آن‌ها را بعداً برطرف کنیم.

*به روز رسانی مستمر دانش و اطلاعات خود:

همه چیز در حال تعییر است و هر لحطه تجربه ها و دانش در دنیا بیشتر میشود.

*اهمیت به ارتباطات گسترده :

امور ما بدست دیگران انجام میشود .

متدولوژی یک استراتژیست

آنچه که مسلم است روش دقیقی برای این تفکر خاص قابل شناسائی نیست و این تخصص امکان متدولوژی نخواهد داشت چون بخش بزرگی از آن متکی بر توانائی های ذرونی و ذاتی فرد است که در برخی موارد حتی خود فرد از آنها مطلع نیست و غیر اکتسابی است.
از طرفی شاید خود این افراد شیوه و روش کار خود را بروز نمی دهند.

کلیات روش کار

* آنالیز کامل پروژه و شناخت عمیق آن
*شناسایی نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید
* تحلیل
* پیش بینی زنجیره ای (اثر دومینو) ، حرکت های متوالی بعدی در حالت های مختلف یک رویداد
* شگردها ، پولتیک ، و...
*انجام واکنش بجا و بموقع

مشاور استراتژیک

Strategic consultant یک سوپر مشاور یا بعبارت دیگر یک مشاور توسعه بافته است.یک استراتزیست که فعالیت حرفه ای در قالب مشاوره دارد . همواره در کنار کارفرمای خود حصور داشته و او را همراهی میکند . مشاور استراتژیک دیدگاه بیرونی و بی طرفانه به سازمان دارد بر خلاف کارفرما که بشدن درگیر مسائل داخلی است و احساسات و تعصب مالکانه بر روی تصمیماتش تاثیر منفی میگذاارد.و این بسیار بسیار دارای اهمیت و در پرشرفت موثر است.
اگر یک ساختمان را یک بدن در نظر بگیریم ، کارفرما مغز این بدن است ، کارکنان آن اندامهای این بدن هستند ، سیستم های مدیریتی و نظارتی حواس پنجگانه که مغز از طریق آنها اطلاعات لازم را دریافت میکند و به اندامها فرمان می‌دهد.
و مشاور استراتژک ، به منزله حس ششم کارفرما می باشد.

فرآیند عملیاتی مشاور استراتژیک

*نقش اصلی :
عامل استراتژی‌ بلندمدت سازمان.
* تمرکز :
بر روی آینده سازمان ، اهداف و تعیین چشم انداز و مسیر حرکت سازمان.
* مسئولیت‌ها :
در کل سیستم
* مهارت‌های کلیدی :
تفکر استراتژیک ، توانائی های درونی ، تجربه و دانش ، مهارت های کلاسیک ، مولتی دیسیپلین
*دیدگاه :
بیرونی و بی طرف ، کلی نگر و سیستمی . مثل ناظری هست که از توی بالون در اسمان حرکت یه قطار را نظاره میکنه ، مسیرش ، مبدا ، مقصد ، واگن ها ،صدا ، اتفاقات و... پیرامونش تسلط کامل دارد.
*مدت زمان تعامل :
همکاری بلندمدت (معمولاً درگیر در پروژه‌های چند ساله) اعلب مدام العمر
*عمق مداخله :
بالاترین سطح ، عمیق و در سطح تصمیمات استراتژیکی (کارفرما) ، تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تکنیکی (کارکنان)
*خروجی :
تصمیم سازی میکند ، راهکار میدهد ، اطلاعات میدهد.

چه کسانی به مشاور استراتژیک نیاز دارند

افراد در پست های خاص و یا مشاعل تخصصی ، اشخاص حقوقی ( مدیران شرکت ها ، کارخانجات ، ادرات سازمان های دولتی و خصوصی و...) مدیران دولت ( رییس جمهور ، وزرا ، نمایندگان ،مدیران عالی رتبه و ...) اشخاص خقیقی ( صاحبان مشاغل ، شرکت ها ، کارفرمایان پروژه های بزرگ صنعتی ، پروژه های ساختمان ، سرمایه گذاران در صنایع و....) افراد کلیدی و... امروزه حصور یک مشاور استراتژیک را در کنار خود الزامی میدانند.
افراد توسعه یافته و باهوش شدیدا به این موصوع اعتقاد دارند ولی اعلب بروز نمیدهند. لذا استزاتژیست ها در سایه هستند. و بدلیل نوع تخصص ، فعالیت عیرعلنی و محرمانه دارند. لذا اغلب نتایج کار او بنام کارفرما تمام میشود.
فعالیت های گسترده و پیچیده بدون حصور مشاور استراتژیک به منزله سوارشدن در یک ماشین لوکس و گران قیمت و پرسرعت بدون بیمه می باشد .
بدلیل نوین بودن این خدمات عالی و تکنولوژیست ، برای اغلب مدیران این عامل حیاتی هنوز ناشناخته است. لذا عملکرد آنها با مدیرانی که این موضوع را زودتر فهمیده و درک درستی از مشاور استراتژیک دارند و او را در کنار خود د ارند . اصلا قابل مقایسه نیست. و انها را بشدت عقب انداخته است و رقبا گوی سبقت را برده اند.

چرا به مشاور استراتژیک نیاز دارند ؟

*کاهش فشار به کارفرما (وجود او موجب اعتماد به نفس ، ارامش و بالا رفتن کیفیت زندگی و تصمیمات دقیق و بجا میگردد.)
* دستیابی به دیدگاه بیرونی
* استفاده از دانش و تجربه تخصصی.
*دستیابی به نظرات و ایده های منحصر بفرد و حرفه ای
* دستیبای به تفکر همه جانبه و در ابعاد مختلف
*بهینه سازی فرآیند
*پرشرفت( پیشرفت های پرشی)
*افزایش ارزش برند (برندینگ )
*عبور کم هزینه از چالش های پیش بینی نشده
*توسعه
*دستیابی به اهداف
*عبور کم خطر تر از مسیر های پیش بینی نشده
* "جلوگیری پیامد های ناخوشایند ناشی از افتادن میخ و نعل "

ضرب المثل ژاپنی میخ و نعل

به خاطر میخی نعلی افتاد، به خاطر نعلی اسبی افتاد، به خاطر اسبی سواری افتاد، به خاطر سواری جنگی شکست خورد، به خاطر شکستی مملکتی نابود شد و همه این‌ها به خاطر کسی بود که میخ را خوب نکوبیده بود.
این ضرب‌المثل ژاپنی داستانی آموزنده درباره اهمیت توجه به جزئیات و تأثیر کوچک‌ترین اتفاقات بر نتایج بزرگ‌تر است.

مشاور استراتژیک ساختمان

و اما Strategic building consultant مشاور استراتژیک ساختمان ، حس ششم کارفرما
مشاور استراتژیک در صنعت ساختمان بصورت مستمر بصورت حصوری و غیر حضوری در پروژه فعالیت دارند و همواره همراه کارفرما می باشند.

و به کارفرمایان ساختمانی کمک می‌کند تا بهترین تصمیمات را در زمینه‌های مختلف از شکل گیری ایده ، فرایند ساخت و مدیریت بهره برداری یک ساختمان اتخاذ کنند.

در ایران هنوز اغلب کارفرمایان حتی شناختی از مشاور استراتژیک ندارند. درک عمیق از الزام حضور مشاوره استراتژیک ، یک ویژگی کلیدی افراد موفق است که آن‌ها را از سایرین متمایز می‌کند.

موفقیت این افراد از نظر برخی راز سر به مهر است اما راز آنها فقط ، نتیجه‌ی منطقی بهره‌گیری از دانش تخصصی و رویکرد سیستماتیک مشاور استراتژیک است.

آن‌ها با سرمایه‌گذاری هوشمندانه در این حوزه، در واقع در آینده و موفقیت خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.

استفاده از دانش و تجربه یک مشاور استراتژیک به این افراد کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند ، منابع خود را بهینه تخصیص دهند ، مزیت رقابتی ایجاد کنند و به اهداف بلندمدت خود دست یابند.

فعالیت های زیر شاخه مشاور استراتژیک ساختمان

*مدیریت پروژه
*مدیریت فروش
*آنالیزور ساختمان
*مدیریت زنجیره تامین
*مدیریت دارائی
*نظارت بر مطالعات راهبردی

مقایسه مشاور استراتژیک ، مشاور معمولی (در حوزه های مختلف) ، آنالیزور ساختمان

*نقش اصلی :
- مشاور استراتژیک |عامل استراتژی‌ بلندمدت سازمان.
- مشاور معمولی | ارائه مشاوره به سازمان‌ در زمینه‌ تخصص خود .
- آنالیزور ساختمان | بهبود عملکرد فعلی

* تمرکز :
- مشاور استراتژیک | بر روی آینده سازمان ، اهداف و تعیین چشم انداز و مسیر حرکت سازمان.
- مشاور معمولی | بر روی حل مشکلات فعلی در حوزه‌ تخصص
- آنالیزور ساختمان | بر روی عملکرد ساختمان

* مسئولیت‌ها :
- مشاور استراتژیک | در کل سیستم
- مشاور معمولی | در یک بخش خاص مجموعه
- آنالیزور ساختمان | در مسائل مرتبط با عملکرد ساختمان

* مهارت‌های کلیدی :
- مشاور استراتژیک | تفکر استراتژیک ، توانائی های درونی ، تجربه و دانش ، مهارت های کلاسیک ، مولتی دیسیپلین
- مشاور معمولی | تخصص در یک حوزه خاص
- آنالیزور ساختمان | تفکر استراتژیک ، تجربه و دانش ، مولتی دیسیپلین

*دیدگاه :
- مشاور استراتژیک | کلی نگر و سیستمی . مثل ناظری هست که از توی بالون در اسمان ، حرکت یک قطار را نظاره میکنه ، مسیرش ، مبدا ، مقصد ، واگن ها ،صدا ، اتفاقات پیرامونش و... را می بیند و تسلط کامل دارد.
- مشاور معمولی | جزئی‌نگر و موردی . مشاور مثل ناظریه که کنار همان قطار ایستاده و فقط جزییات یک بخش از ان را می تواند ببیند.
- آنالیزور ساختمان | جزئی نگر ، سیستمی مثل ناظریه که کنار همان قطار ایستاده وهمه جزییات ان را می تواند ببیند.

*مدت زمان تعامل :
- مشاور استراتژیک | همکاری بلندمدت (معمولاً درگیر در پروژه‌های چند ساله) اعلب مدام العمر
- مشاور معمولی | همکاری مقطعی ، کوتاه‌مدت حتی چند دقیقه
- آنالیزور ساختمان | همکاری دوره ای ، میان مدت

*عمق مداخله :
- مشاور استراتژیک | بالاترین سطح ، عمیق و در سطح تصمیمات استراتژیکی (کارفرما) ، تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تکنیکی (کارکنان)
- مشاور معمولی | در سطح تصمیمات تاکتیکی (مدیران میانی )
- آنالیزور ساختمان | در سطح تصمیمات تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تصمیمات تکنیکی (کارکنان)

*خروجی :
- مشاور استراتژیک | تصمیم سازی میکند ،اقدام میکند ، اطلاعات میدهد ، راهکار میدهد
- مشاور معمولی | اطلاعات میدهد
- آنالیزور ساختمان | راهکار میدهد

واژه نامه

استراتژی = (Strategy) مجموعه ای از عوامل استراتژیک
استراتژیک = (Strategic) پولتیک یا یک ویژگی مهم
اطلاعات = (Dita ) دیتا
الگو ها = (Patern) ساختار ، نمونه که به عنوان مبنا استفاده میشود
چشم‌انداز = (Perspective) تصویر
پالتیک = (Politics) شگرد ، واکنش از روی سیاست چه واکنشی؟ ، چگونه؟ ، کی؟ ، کجا؟ باید بروز داد
خط مشی = (palicy) سیاست کلی
موقعیت = (Position) محل و چکونکی قرار گیری در یک وضعیت نسبت به دیگر اجزا

سیامک‌نامدار - مشاور استراتژیک ساختمان و املاک
استفاده بادکر و اطلاع نویسنده بلامانع می باشد.

مقالات مرتبط:

* اهمیت مطالعات استراتژیک در ساخت و ساز

* مطالعات استراتژیک